Der Ablauf
Der 4-Schritte Plan
Schritt 1
Vor Ort oder Remote
Zielbild-Workshop
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Gemeinsame Priorisierung der größten Pain-Points aus der IST-Analyse.
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Identifikation der vielversprechendsten Innovationsmöglichkeiten.
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Klärung von Budget und internen Ressourcen.
Schritt 2
Backoffice
Architektur & Recherche
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Ausarbeitung der zukünftigen IT-Landschaft ("Make or Buy").
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Auswahl passender Standard-Software.
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Identifikation von Potenzialen zur Prozessautomatisierung.
Schritt 3
Backoffice
Ausarbeitung der Roadmap
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Erstellung eines konkreten 24-Monats-Plans.
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Strang A: Technologie (Infrastruktur & Automatisierung).
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Strang B: Kultur (Change Management & Mitarbeiter-Schulungen).
Schritt 4
Vor Ort oder Remote
Präsentation & Refinement
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Vorstellung der visuellen Roadmap vor den Entscheidern.
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Transparente Kostenschätzung (Lizenzen, Implementierung, Schulung).
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Inklusive Revisionsschleife, um Bedenken sofort einzuarbeiten.
Der falsche Weg: Technologie um der Technologie willen
Teure Insellösungen
Frustrierte Mitarbeiter
Kein klarer geschäftlicher Nutzen
Mein Ansatz: Pragmatismus & Brückenbau
Blick auf ganze Prozesse, nicht nur einzelne Schritte
Standardsoftware wo möglich, individuelle Schnittstellen wo nötig
Intuitive Software anstelle überholter Monster-Systeme
Sie haben noch kein strukturierte IST-Analyse durchgeführt? Starten sie zunächst mit der Reifegradanalyse+.
Ihre Ergebnisse
Ihre Digitalstrategie für die nächsten 2 Jahre
Strategische Roadmap
✔ Visueller 24 Monate Zeitstrahl mit Milestones für alle Maßnahmen.
✔ Klare Unterteilung in sofortige "Quick Wins" und Langzeitziele.
✔ Parallele Planung von Technologie-Ausbau und Change Management.
Technologie-Empfehlung
✔ Konkrete Software-Vorschläge (Standard- & Individuallösungen).
✔ Echte Pro-/Contra-Abwägungen & Architektur-Skizzen.
✔ 100 % herstellerunabhängig. Fokus auf Ihren ROI.
Integrations-Konzept
✔ Detaillierte Planung geplanter Automatisierungen.
✔ Klare "Make or Buy"-Entscheidungen für Schnittstellen.
✔ Definition, was konfiguriert und was programmiert wird.
Enablement-Konzept
✔ Maßgeschneiderter Plan für Mitarbeiter-Schulungen.
✔ Konzept zur Ausbildung interner "Digital Key User".
✔ Individuelle Strategien für ein erfolgreiches Change Management.
Zeit, die Route für Ihr Digitalisierungs-Projekt festzulegen!
Wir wissen durch die Reifegradanalyse nun genau, wo Ihre Engpässe liegen. In der Strategiephase übersetzen wir diese Erkenntnisse in einen handfesten Fahrplan. Wir wählen gemeinsam die passenden Tools aus, definieren klare Meilensteine und planen die Umsetzung so, dass Ihr Team von Anfang an an Bord ist. Lassen Sie uns Ihre Route abstecken.
Sie wollen wissen, wie ich auch nach der Planung noch unterstützen kann?
Häufige Fragen
Ich rate sehr stark davon ab und behalte mir vor solche Anfragen abzulehnen. Interne oder von anderen Beratern durchgeführte IST-Analysen können ausreichend sein, sofern Sie diese im Voraus bereitstellen können und inhaltlich vollständig sind. Falls Sie sich unsicher sind, lassen Sie uns dennoch gerne in einem unverbindlichen Gespräch darüber unterhalten.
Nein, absolute Hersteller-Unabhängigkeit ist mir wichtig. Ich erhalte keine Provisionen von Software-Anbietern. Meine Empfehlungen basieren rein auf der technischen Eignung und der Kosteneffizient für Ihr Unternehmen.
Die Durchlaufzeit für den Workshop und die Ausarbeitung der Strategie beläuft sich typischerweise auf ungefähr 4 Wochen mit Kosten um die 5000€. Da Digitalisierungsprojekte je nach Unternehmens- oder Abteilungsgröße sowie Komplexität der Prozesse unterschiedlich ausfallen, können Dauer und Preise variieren.
Aber keine Angst! Die Kosten legen wir vor Beginn der Strategie-Beratung fest, sodass Sie nicht mit unerwarteten Mehrkosten rechnen müssen.
Um das zu verhindern, ist ein "Schulterblick" (50%-Check) nach der Recherchephase fest in den Prozess integriert. So stellen wir frühzeitig sicher, dass die grobe Richtung und die Tool-Auswahl Ihren Erwartungen entsprechen. Zudem ist nach der Abschlusspräsentation eine umfassende Feedback-Schleife (Revisionsrunde) im Preis enthalten.
Sie erhalten keinen theoretischen Vortrag, sondern einen konkreten Bauplan. Dieser beinhaltet eine visuelle Roadmap mit einem Zeitstrahl der Maßnahmen für die nächsten 24 Monate. Dazu gehören konkrete Software-Vorschläge, ein Integrations-Konzept für geplante Automatisierungen sowie ein Enablement-Konzept für Schulungen Ihrer Mitarbeiter.